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油渍的破布。解宝财没阻拦。“这个叫滑床板，上面这个叫滑床台，很多人分不清，把滑床台叫成了滑床板。”“师傅，你说这道岔擦的这么亮有用吗？”“按说没什么用，只要涂点油，保证使用灵活就可以了。可道岔是扳道员的脸，道岔埋汰了就等于我们的脸不干净了。再说，领导来检查，主要就看道岔擦的亮不亮。中心站要求：尖轨象刀片，滑床板象镜面。你看看，就连中心站的领导也习惯地把滑床台叫成了滑床板。”怪不得师傅负责的三组道岔，在运转会议室里的“道岔评比表”上，月月都有小红旗，他是把道岔看成自己脸了。赫文亮穿上了蓝色铁路制服，戴上蓝色的大沿帽子，在车站走来去很是耀眼。有介绍对象的，赫文亮婉言谢绝，他的心里唯有陶晓丽。夜深人静，人们进入了梦乡。一声长鸣，一列货物列车轰轰隆隆地驶入了硼海火车站。铁路严格的运输组织，使每个有关人员：值班干部、助理值班员、线路值班员、信号员、扳道员、调车组人员、货运外勤、装卸工相继钻出温暖的被窝，做着自己应尽的职责。机车一声声懒洋洋的鸣叫，搅乱了宁静的夜晚。鸣叫声与这美好的夜晚那么的不和谐。机车带着九辆车体向六线推进，这是第十二钩活。突然一个怪异的声响，车列前端的硫酸罐车撞上了脱轨器，罐车的第一轮对从轨面脱落。不幸的事情发生了，白天装卸作业，装卸工组干完活忘撤了防护牌（防护牌下是脱轨器）；货运员消记防护牌时未到现场确认；作业前连结员未检查线路；作业中领车连结员未发现防护牌；值班干部监控不到位。多种原因造成了这起脱轨事故。一时间，参加调车作业的所有人员，从不同位置奔向事故现场。惊魂驱走了困意和懒散，一个个瞪圆双眼看着落地的车轮。简波来了，“通知唐站长了吗？”值班干部颓丧地，“通知了。”“那不是站长吗？”有人高声说。一个黑影快速地靠近事故现场。没有责怪任何人，唐永贵认真地观察脱线的罐车。简波及在场的人有了依赖，有了主心骨。“小赫快起来，出事故了。”解宝财叫醒了赫文亮。夜间干活时，觖宝财从不叫醒赫文亮。这是违反师徒不得分离之规定的，但解宝财是老资格，谁也不好说什么。虽说入路不久，但对“事故”这个词还是很敏感的。赫文亮一下子坐了起来，“谁出事故了？”“和咱没关系。走，去看看，多经历点事就多积累点经验，这样的事很少遇到。”“简主任，你安排一下，把那八辆车转到三线，然后单机返回六线。要注意，不能再出什么岔子啦。”“站长放心，保证不能出错。”唐永贵又对那个值班干部说：“你去救援库把复轨器拿来。”“是。跟我来两个人！”一下子去了四个人。这时候的人什么也不计较了，谁能干什么就干什么，没事干还觉得不自然，在场的人不是在弯腰，就是在走动。由于脱轨的是辆重车，救援工作非常不顺利。在救援过程中，第二轮对也被拖下了“炕”，整个台车脱离了轨道（一辆车有两个台车、四组轮对、八个轮子，现有四个轮子落了地），救援失败。“简主任，你立即去运转室向分局行车调度通报事故，并告知中心站。”在场人的身子都矮了一截。不用开会分析，事故的主要责任人就是那个领车的连结员。领车连结员一屁股坐在了路基上，头搭拉的都要到裤裆了。有的人盘算着自己在这起事故中所承担的责任，猜测着处理结果。东方泛白，中心站、分局、路局的领导们接踵而来。随后从安丹站开来了救援列车。事故现场站满了人，有铁路的干部、职工，有看热闹的，更多的是看热闹的人。一位分局领导看了一眼车弓子，“车里怎么还有货？为什么还不卸！”通过弹簧弓子可以判断车辆的空重。唐永贵问货物主任，“谁家的硫酸？”“是硼海硼矿的。”“抓紧通知他们来拉货。”“已经通知了，估计一会儿就能到。”时间不长，果然有三辆拉酸的专用汽车驶向脱轨罐车。简波急切地，“快把盖子打开，抓紧卸！”专职卸酸人员还没到，硼海硼矿发运员从拉酸的汽车拿出一个活口扳子，爬上了罐子顶部。他经常和硼海站打交道，车站出了事他显得很着急。四个螺栓卸下了二个，第三个也松动了。“嘭”的一声巨响，圆型的铁盖子被气流冲到了半空中，随之，车内的硫酸喷射而出，宛如一股庞大的人工喷泉在空中呈伞状飞扬。卸酸的发运员，被无情的气浪从罐车顶部掀翻落地。在场的人惊恐万状，四外逃窜。这个时候已看不出谁是干部谁是工人了。卸酸前，必须先打开排气阀，将罐体内的气体排出后才能打开盖子。可这个发运员不知其中的道理，才酿成了此祸。硫酸是一级腐蚀性物品，一旦落到皮rou上，皮rou便会被灼伤，落在脸上，严重的那就是毁容。有人将一只青蛙用铁线拴住放进硫酸池，只一会，青蛙就剩骨架了。在场的人大都不知它的厉害，只是被巨大的，类似爆炸的声音吓跑了。发运员躺在地上不省人事，从空中散落下来的硫酸只有星星点点落在身上，衣服、裤子有八、九个小洞，脸和手没被硫酸“咬”到。发运员送到了医院，经诊断左小腿骨折，其它部位没有大碍，这也算是不幸之中的万幸了。脱轨车辆被救援列车吊回了钢轨上。四十多名运转职工在车间的会议室里，唐永贵和一名副站长参加了事故分析会。每个人都很严肃，没有随意。“大家静一静，”实际很静了，“今天会议的主要内容是：一.分析昨晚脱线事故的原因；二.几个事故责任人，包括我做深刻的检查；三.总结经验教训，制定防范措施，避免类似事故再次发生；四.搞一下‘四查’（四查的内容：1.查职工的两纪。也就是劳动纪律和作业纪律；2.查干部的工作作风；3.查工作中的事故隐患；4.查行车设备。）；五.请车站领导为我们车间做重要指示。”简波从兜里掏出一个笔记本，“下面我把昨天的事故概况说一下。2582次的调车作业计划是------”------一个多小时过去了，会议进行到了第四项——四查。一开始发言有序，发言的人还有些拘谨，